Hos Key2Quality har vi fornøjelsen af at arbejde sammen med nogle fantastisk dygtige konsulenter – fagfolk, der hver dag skaber værdi for vores kunder gennem stærke kompetencer inden for softwaretest, IT-kvalitet og projektledelse. En af dem er Sebastian Tracey; en erfaren IT-projektleder med speciale i digital transformation og en passion for at lede komplekse projekter hele vejen fra idéfase til stabil drift og sikre, at teknologiske løsninger skaber både forretningsmæssig og faglig værdi.
Sebastian er en resultatorienteret og strategisk tænkende IT-projektleder med erfaring i at lede komplekse projekter fra idé til succesfuld implementering. En af hans styrker ligger i hans evne til at kombinere teknisk indsigt med stærk forretningsforståelse. Det gør ham til en effektiv brobygger mellem forretningens behov og de optimale teknologiske løsninger.
Sebastian er en stærk leder, der trives i dynamiske miljøer, hvor han kan motivere teams, skabe synergi mellem interessenter og sikre målbare resultater. Hans tilgang er proaktiv og fokuseret på at definere fremtidens behov og omsætte dem til innovative og værdiskabende løsninger. Han navigerer hjemmevant mellem struktur og forandring og er altid klar til at tage ansvar for at levere projekter af høj kvalitet, der overgår forventningerne. Som han siger:
”Grundlæggende handler det om at levere det, der er aftalt, og gerne lidt mere end forventet.”
Hvad kan du godt lide ved at arbejde som konsulent?
Konsulentrollen tiltaler mig, fordi den kombinerer to vigtige elementer: kontinuerlig læring og muligheden for at gøre en mærkbar forskel. Jeg bliver hele tiden udfordret til at holde mig ajour med ny viden og tendenser, og det passer mig godt. Samtidig oplever jeg, at jeg kan sætte et tydeligt aftryk gennem mit arbejde. Når jeg bliver tilknyttet et projekt, er det ofte for at løse en konkret udfordring, som kunden ikke selv har kunnet håndtere. Det ansvar motiverer mig, især når jeg har mulighed for at være med hele vejen fra idé til implementering og følge resultatet tæt.
Hvordan hjælper du vores kunder med at skabe værdi? Hvordan gør du en forskel for dem?
Værdiskabelse varierer fra projekt til projekt, men grundlæggende handler det om at levere det, der er aftalt, og gerne lidt mere end forventet. Jeg ser et projekt som en løftestang, der skal sikre målbare resultater og understøtte organisationens mål. Det handler om at skabe en klar retning og sikre fremdrift i opgaver, der kan variere i størrelse, omfang og område. Jeg fokuserer på at omsætte de konkrete projektmål til tydelige initiativer med klare succeskriterier, så projektet leverer værdi for forretningen. Det er min opgave at sikre, at teamet arbejder effektivt sammen, og at samarbejdet både fagligt og menneskeligt fungerer, så vi opnår de bedste resultater.
På det menneskelige plan prioriterer jeg at skabe en positiv og tillidsfuld arbejdskultur, hvor alle føler sig hørt og anerkendt. Relationer, klar kommunikation og ærlig feedback er centrale elementer i min måde at lede projekter på.
Hvad er dit faglige speciale? Hvorfor netop det, og hvordan kommer det i spil i dine opgaver?
Mit speciale er IT-projektledelse med særligt fokus på digital transformation. Jeg brænder for at lede komplekse projekter hele vejen fra idéfase til stabil drift og sikre, at teknologiske løsninger både giver faglig og økonomisk mening.
Jeg bruger min strategiske forståelse til at skabe realistiske og agile roadmaps, som løbende tilpasses forretningens behov. I mit arbejde vægter jeg feedback, forventningsafstemning og opfølgning højt, da det er nødvendigt for at kunne stå inde for det færdige resultat.
Hvad motiverer dig mest i dit arbejde?
Jeg er særligt motiveret af kombinationen af problemløsning, samarbejde og udvikling. Jeg nyder at bruge min tekniske indsigt i samspil med mit lederskab til at skabe gode rammer for et team, hvilket gør det muligt at opnå ambitiøse fælles mål. Det giver mig stor arbejdsglæde at se både mennesker og løsninger udvikle sig gennem processen, og jeg sætter pris på at kunne sige: “Det her skabte vi sammen, og det virker.”
Hvordan holder du dig opdateret og skarp i dit felt?
Jeg deltager løbende i netværksarrangementer, kurser, webinarer og faglige fællesskaber. Det giver mig både ny inspiration og mulighed for sparring. Jeg arbejder bevidst med at udfordre mig selv, både som leder og fagperson, og søger aktivt feedback, afprøver nye metoder og lærer af erfaringer.
Samtidig vægter jeg refleksion og forventningsafstemning højt, fordi det giver overblik og sikrer fælles forståelse i projektet. For mig er nysgerrighed, fleksibilitet og vedholdenhed fundamentet for faglig udvikling.
Hvordan ser en typisk arbejdsdag ud for dig?
Min arbejdsdag varierer afhængigt af projektet, men jeg forsøger at strukturere den ud fra energi og fokus.
Om morgenen prioriterer jeg opgaver, der kræver dyb koncentration, som analyse, planlægning og udarbejdelse af kerneopgaver.
Senere på formiddagen følger jeg op på teamets aktiviteter og deltager i korte møder, for eksempel daglige standups, for at sikre fremdrift og fjerne eventuelle blokeringer.
Frokosten fungerer som en vigtig pause og en mulighed for uformel sparring med kollegaer.
Om eftermiddagen har jeg ofte møder med interessenter og forretning, hvor jeg arbejder med forventningsafstemning, risikostyring og strategi.
Jeg afslutter dagen med at besvare mails, opdatere min to-do-liste og reflektere over dagens læring samt forberede næste dag.
Hvad kendetegner en god konsulent, efter din mening?
En god konsulent formår at omsætte forretningsbehov til konkrete og pragmatiske løsninger, som skaber reel værdi. Det kræver evnen til at lytte, analysere og levere resultater. Samtidig er det vigtigt at kunne navigere i komplekse relationer og finde en god balance mellem struktur og fleksibilitet.
Er der et projekt eller en opgave, som du bliver særligt glad eller stolt af at tænke tilbage på?
Jeg husker især et projekt, hvor jeg implementerede en vigtig softwareløsning samtidig med, at jeg understøttede organisationens agile transformation. Det foregik i et mindre selskab med omkring 50 medarbejdere, og selvom det ikke var en stor organisation, var opgaven kompleks og havde fokus på de menneskelige værdier.
Mine lederevner blev for alvor sat på prøve i dette projekt, og netop arbejdet med den menneskelige dimension gjorde det til noget særligt. Jeg lærte meget om, hvad der skal til for at få en forandring til at slå rod i hele organisationen.
Hvad laver du, når du ikke er på arbejde? Har du en særlig passion?
Mit familieliv er min base og højeste prioritet. Det er her, jeg finder energi og balance. Derudover er husrenovering blevet en passion for mig. Jeg nyder at kaste mig ud i praktiske projekter og lære nyt undervejs. Det føles som en anden form for projektledelse, men med lige så synlige og tilfredsstillende resultater.
Har du et yndlingscitat eller et motto, der afspejler din tilgang til dit arbejde eller livet som konsulent?
To citater betyder særligt meget for mig.
Det første er: “Everyone has a plan until they get punched in the face.” Det minder mig om, at virkeligheden sjældent følger planen.
Det andet lyder: “Plans are nothing; planning is everything.” Det fremhæver, at selve processen og forberedelsen ofte er vigtigere end målet i sig selv.
Begge citater understreger vigtigheden af fleksibilitet og læring for at kunne lykkes.
Hvordan vil du beskrive Key2Quality med tre ord?
Det er nemt. Jeg synes, at de tre ord, der springer ud for mig, og formentligt også mange andre, er:
- Ordentlighed
- Faglighed
- Glæde
Det er Key2Quality’s værdier, som skinner klart igennem lige fra til frokosten sammen med kollegaerne til de formelle kundemøder.